Chiến lược "Lấy con người làm trọng tâm" trở thành động lực của sự đổi mới hiện nay
Cách tiếp cận dài hạn này đã giúp Bosch Việt Nam ghi dấu ấn bằng nhiều giải thưởng nhân sự uy tín trong nước và khu vực, đồng thời củng cố vị thế là một trong những nơi làm việc hấp dẫn tại Việt Nam với các giải thưởng Fortune 100 Best Companies to Work For™ Southeast Asia, Chứng nhận Nơi làm việc xuất sắc (Great Place to Work®) năm thứ ba liên tiếp, Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm thứ 11 liên tiếp và Top 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất với sinh viên Việt Nam năm 2025.
Theo đại diện doanh nghiệp, các danh hiệu đạt được không chỉ mang ý nghĩa ghi nhận, mà còn là minh chứng cho tính hiệu quả của chiến lược phát triển dài hạn, trong đó con người được xem là nền tảng vận hành và là động lực cốt lõi cho đổi mới sáng tạo.
Với quy mô khoảng 6.000 nhân sự, hiện đơn vị đang vận hành một trong những nhà máy sản xuất dây đai truyền động quy mô lớn tại Đồng Nai, đồng thời sở hữu trung tâm phần mềm toàn cầu lớn thứ hai của tập đoàn, chỉ sau Ấn Độ. Bên cạnh đó, trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) ô tô tại TP. Hồ Chí Minh đang đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các giải pháp di chuyển của tương lai.
Để duy trì năng lực cạnh tranh, mỗi năm doanh nghiệp triển khai hơn 10.000 giờ đào tạo, tập trung nâng cao kỹ năng chuyên môn và năng lực công nghệ cho đội ngũ. Mỗi nhân sự được xây dựng lộ trình phát triển năng lực cá nhân hóa, phù hợp với từng giai đoạn sự nghiệp. Hệ sinh thái học tập này cho phép người lao động tham gia các khóa huấn luyện chuyên sâu, hội thảo chuyên ngành, cũng như tiếp cận các chương trình hỗ trợ học tập ở bậc Thạc sĩ và Tiến sĩ.
Chiến lược đầu tư bài bản vào con người góp phần duy trì năng lực nghiên cứu – phát triển tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất công nghệ cao tại khu vực phía Nam.
Một điểm nổi bật trong mô hình quản trị nhân sự của doanh nghiệp là việc xây dựng môi trường làm việc dựa trên niềm tin, nơi hiệu suất được đánh giá thông qua kết quả và mức độ đóng góp thay vì sự hiện diện. Nhân sự được trao quyền lựa chọn hình thức làm việc linh hoạt, qua đó tạo sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân.
Song song đó, nhiều hoạt động chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần như ngày hội thể thao, tư vấn sức khỏe và các chương trình gắn kết nội bộ được tổ chức thường xuyên, góp phần tạo dựng môi trường làm việc tích cực và bền vững.
Bên cạnh đó, các sáng kiến thúc đẩy đa dạng và hòa nhập, tiêu biểu như mạng lưới hỗ trợ và phát triển lãnh đạo dành cho nhân sự nữ, cùng các chương trình đào tạo về hòa nhập, đang từng bước tạo nên một không gian làm việc nơi mọi tiếng nói đều được tôn trọng.
Triết lý “lấy con người làm trọng tâm” không chỉ được áp dụng trong nội bộ mà còn được lan tỏa thông qua các hoạt động vì cộng đồng. Gần đây, doanh nghiệp đã đóng góp 600 triệu đồng thông qua Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh nhằm hỗ trợ công tác cứu trợ và khắc phục hậu quả thiên tai tại khu vực miền Trung, thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội và sự gắn bó lâu dài với Việt Nam.
Bình luận (0)